這一次我們伙食團帶了8個人去崇德大樓開法會，學弟妹都表現不錯，我問了學弟說：「太優秀了，你這一次竟然帶4人來開法會！」他說：「其實我這一次邀請8人來開法會，其中有一位是教授，本來說要來結果昨天教授感冒了就不能來，讓我感到非常失望。」
我跟所有的學弟妹們說：「希望你們每一次法會都要如此的極積連絡，雖然每一個人的因緣不一樣，可是我們怎知道他們跟這一次的法會有没有因緣呢？所以請大家還是極積的成全連絡，好不好呢？」鄭講師說：「這一次我們伙食團帶最多人，請大家繼續努力加油！」活佛老師說：「修道修心，辦道盡心。」就是要努力過後，才不會留下一絲絲的遺憾啊！
我問銘傳劉講師：「你們這一次有帶人來開法會嗎？」他說：「有一位學弟，真的太感謝天恩師德！昨天讀書會時，後學開口邀請他來參加法會，没想到他竟然答應了。」我說：「恭禧啊！這麼說來，這一學期每一次法會都有帶人了，真的很好，可見每一週一次的聚會真是成功的策略啊！」
我又說：「你知道伙食團的CIS組織辦識系統嗎？」他說：「我知道是不是類似團服這一種東西呢？」我說：「没有錯！其實CIS組織辦識系統的英文是Corporate Identity System 的簡稱，後來又分為MI (Mind Identity) 理念識別、VI (Visul Identity) 視覺識別、BI (Behaviour Identity) 行為或活動識別。」我又說：「想要讓伙食團經營可長可久，就必須靠著組織運作，而不是因人而有差異。」
伙食團的經營理念是什麼？就是「緊跟前人老的腳步，以「集體領導，整體帶動」的五組分工組織運作，使「人人有事做，事事有人做」的人才培育，共同創造「三多四好」的道務目標。因此為什麼我說「成全等於當幹部」呢？其中包含的意義實在太多了，因此我們在暑假前舉辦「薪傳營」，就是不想就一年來的成果付出流水，就是要做好五組分工傳承活動，就是要規劃下一學年的道務運作，那麼這些大一學弟妹們會不會留在伙食團呢？
其實理念還有修辦理念、團史（文化）、團服設計、文化人的使命（願景）、經營策略等等，而視覺就是看的到及聽的到的東西，以團服為主，其中Logo設計可以代表經營的方向，還有團歌（含帶動唱）、團呼等等，而活動就不用講了，我給銘傳的經營策略是「111」，就是「每一個月1次會議、1次活動、1次辦道」。
在原來的社團基礎上，逐漸與道場活動接軌，然後發展修辦道理念及道氣的營造，那麼「佛規禮節」就是一個很重要的營經方向，我說：「在伙食團中我要求大一學弟妹要會初一十五上下執禮，大二要會辦道上下執禮，大三要會教導壇務、招待及文書，大四要會介紹道義、三寶。」這就是我們伙食團的經營方向。
再說成全的經營方向，我說：「大一要多做，大二要帶著大一一起做，大三要少做多說，大四要不斷的多說。」為什麼呢？就是「重視」兩個字，每一個來伙食團的人都要有賓至如歸的感覺，那麼大三、大四的學長姊就扮演非常重要的角色，要關心到每一個人，重視每一個人，即使一人只說兩分鐘的話而已。
如果有三個以上的學長姊針對一個人關心成全，你覺得那一個人會不會有被「重視」的感覺呢？會的，是不是。那麼當你在做一件事情的時候，你忽視多少的人呢？那麼他來參加活動有何意義呢？那麼我們又如何讓他們感覺「伙食團像一個家」呢？所以我希望大三以上的學長姊要多說少做，隨時關心到每一位大一學弟妹或者新道親！
學期即將結束，一年來又有多少的經營心得呢？法會的時候，我問一個大一學弟說：「如果有十個求道人，你覺得應該有多少去開法會呢？」當他在思考的時候，我馬上說：「不要想太多，你覺得幾人？」結果他竟然說：「十個人開法會。」我又說：「幾個上新民班呢？」他說：「十個人！」我不斷的讚嘆說：「兄弟！仙佛說：『常保初發心，成佛有餘！』希望未來無論發生什麼事情，你都要記得今天此時你所講的話，這是你最真實生命對話啊！」
我曾寫了一篇文章「思考導致成功」，真的你的想法實在太重要了，有一句話說：「不怕你做不到，只怕你想不到。」今天我再一次跟所有的伙食團道親講：「你們的想法真的很重要啊！」如果你們每天想著如何讓伙食團辦的更好？如何成全更多的大一學弟妹？如何渡更多的人？那麼道務如何不會好呢？只怕你們想的方向太多了，其實修道不如單純一點、簡單一點、真實一點，那麼無論多少的風風雨雨都會隨著時間而塵埃落地的，畢竟暑假又即將來到了。
雲彩耀耀傳法音
水波滾滾展熱情
夢中常行菩薩道
客要引導思經營
99.06.06
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