我們都知道媽媽的關心是生活上一切人事物，在繁忙的生活中，鄭媽媽家中有兩個小孩，還有伙食團許多的學弟妹，那麼這個壓力是不是很大呢？說起來我這個負責講師非常好當，因為所有生活上的事情，都有鄭媽媽一一承擔，而我只要負責經營伙食團。
因此我可以將所有的時間與精力放在組織經營及學弟妹的成全渡化，如果不是鄭媽媽將其他的事物解決，我是不是每天都在處理一些無關緊要的事情呢？那麼我又如何帶動大家一步一步的往前走呢？那麼我又如何以客觀的分析及反省找到問題的根源呢？那麼我又如何把所有的時間用在伙食團的經營呢？
所以我們伙食團如果少了鄭媽媽我們又要何去何從呢？事實證明，一個良好的組織經營是可以傳承長久的，在我當兵期間，伙食團的運作都能運轉的不錯，每一個幹部各司其職，各負責任。還有近兩年來，我漸漸退居幕後，也能運轉的很好，那麼這是誰在經營的呢？就是鄭媽媽的帶動。
多年來的經驗，關注在那裏，成果就在那裏！鄭媽媽是道場上資深講師，曾經也負責許多工作，例如小天使班、青少年班，還有做了許多年的活動組長，也因此我們伙食團的活動組一直以來都非常強盛，這是為什麼呢？没有錯，因為鄭媽媽是士林區的活動組長，我們不挺誰挺呢？於是我們看到一幕幕所有學弟妹都投入活動之中，造就伙食團人人都是活動組，你說我們伙食團的活動組能不強嗎？
當然伙食團的經營是離不開「活動組」的，辦活動最主要的成全對象是「道親」，是為了培育更多的幹部人才，否則組織經營就空談了。但是伙食團的經營的對象是著重在「人」，而不是「事」的推動而已，這就是我再三強調的想法，而這個想法就是出於人人皆是活動組的文化伙食團！
因此我的想法都是從實務運作中的反省而來的，所以涵養「道氣」就是我們伙食團非常重要的課題，畢竟我們是修道人，我們不是在辦社團而已，所以我不喜歡開「檢討會」，為什麼呢？你曾有這種被指責而難過的經驗嗎？投入那麼多時間及精力，結果最後還要被說那裏做不好，不難過是騙人的，除非你練就像我一樣的厚臉皮，處之泰然，不過這也要多少的指責中練就而成的。
所以我一直想開「慶祝會」，肯定每一個人的付出，不斷的讚美每一個的傑出，修道人身口意都必須的光明的、正向的、積極的，否則道在日常生活中就是空談了。這是一個美好的畫面，看到講師不斷的在讚美及佈德，希望大家給各組建議，要用紙寫，不用口說，因為口要說好話啊！這就是「揚善於公堂，規勸於私處」的哲學。
你們看到我一些美好的想法從那裏來的呢？所以我要非常感謝鄭媽媽，如果没有她的帶動，我要如何反向思考呢？大多數人的想法都離不開生活環境，我們修道人要從這裏跳脫出來，其實也就是「存好心，說好話，做好事」而已，因為大多數人都存在負面的想法，或者隨著環境的變動，那麼我們修道人就要在其中修改成為我們修道人的想法及環境。
許多學弟妹都非常感謝我對他們的成全，給予他們在修道辦道中的指引，常常把我的話掛在心中，在實踐中去印證我說過的話，然後感覺非常有收穫。可是今天我要說如果没有鄭媽媽在背後操作，我又如何不斷的激勵你們、肯定你們、帶動你們，我只不過的雄辯滔滔，口若懸河，憑著三寸不爛之舌來成全你們而已。
有一段時間我不斷的在跟士林區的講師們分享伙食團經營，分享成功的經營模式，可是效果不是很好，我總覺得非常納悶，後來我才知道他們都被「人事」問題給卡住了，那時候我才真正非常感謝鄭媽媽，因為所有人事問題都給鄭媽媽承擔下去了，有那一個伙食團的負責講師像我那麼閑的，一心一意只要關注伙食團經營及渡人成全人的呢？
學弟妹都看到我在人前帶動，可是看不到鄭媽媽在人後操作推動，今天我們伙食團可以没有我的帶動，卻不能没有鄭媽媽的操作推動，身為知識份子人前成就其實不難，只要給他們舞台，慢慢的就能培養出來，因此我們伙食團專門在培養將才，人人可以獨立運作及推動整體運作，然而背後的工作你願不願做呢？比如我就不願去做了，那麼鄭媽媽就非常重要了，因為她就是我們伙食團的媽媽啊！
所以親愛的學弟妹，在伙食團四年中，或許你會覺得鄭媽媽總給我們許多的指導，讓你感到非常害怕接近她，不斷的困惑生活與修道的衝突，那麼我今天要告訴你們，你不是鄭媽媽你不會了解她的苦心，生活上一切的人事物她都要處理，你說事情多不多呢？雜不雜呢？而我們只要關心如何渡人成全人？如何運作伙食團組織經營？那麼這一比較你是否就能寬心了呢？是不是要感謝鄭媽媽呢？
生活上的事情你會找鄭媽媽處理，修道辦道的事情你找我，你只會得到我的激勵及肯定，最後還是你要去處理，日子久了你的比較就會有分別心了，拿這個來論高低，這樣的想法不是修道人的想法啊！修道人總要學會感恩，不斷的看到別人的優點，不斷的肯定別人的付出，不斷的讚美別人的傑出，那麼你的心就如海洋的寬闊自在，否則有你煩惱的啊！希望大家的心結敢快打開，活佛老師說：「前面人都好，要你們做什麼呢？修道人要懂得感恩、佈德及補德！」
雲舞滾滾雨漫漫
水曲滔滔心滴滴
夢中反省得智慧
客說感恩當珍惜
99.06.12
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