對於新道親而言，要經營伙食團是談不上的，但是如何使其發心渡人成全人是我們成全的重點，當然方法有很多，最好的模式是他們喜歡伙食團，並且也參與伙食團的活動，那麼你只要想辦法讓他當幹部就可以了；其次是比較不接近伙食團的，就必須有計畫的去宿舍成全他們。我想不管如何就是要想辦法讓他們在最短的時間發心渡人成全人。
我常跟學弟妹說：「你放棄了，他就没有機會了！」回想引保師一年多來的苦心成全，我常常希望學弟妹「立訂目標，堅持到底！」可是，若不能早一點讓他們趕快渡人成功，那麼他們真的會堅持到底嗎？我總不能一直用引保師成全我的模式來經營伙食團，所以現在，如何在一個月之內讓學弟妹渡人成功就是必須是規畫與引導的。
你千萬要看清楚「所以現在」這四個字，經營伙食團這件事說來容昜，但是如何上下一致達成共識就非常重要了。回想當初點傳師、負責講師、負責人以及我這個道務組長，不斷的開會與規畫，漸漸的擬訂了大原則「緊跟前人腳步！集體領導，整體帶動！」你真的不要小看這幾個字，80年代的時勢，道場正是確立組織運作之初，「與其觀望，不如永做前人老子弟兵！」又有那幾個佛堂與伙食團覺醒了呢？說來真是天恩師德啊！幸運的我們搭上這一波「旭日東昇」之道務運作。
如何達成共識呢？如何讓學弟妹們有向心力呢？忠義字班會議是道場成功的基礎，於是我們規畫兩個禮拜一次的幹部會議，只要是伙食團成員都要參加的，首先確立會議模式與流程，其次從「天恩師德」四字下手，要求報告之時，先把『前言』講完，再行報告；最後就是我們要給學弟妹的修辦理念。一次又一次，那時，我常在想「幹部比不上大一學弟妹的用心」但是建立之初是在所難免的，因此更確立要往下栽培這一群大一學弟妹們。
一年過後，五組分工運作模式建構完畢，這一年只是重覆去年的模式而已。有變化的是多了每星期一的「道務會議」。那一年我大四，再接一年道務組長，如此說來，道務組長當了二年半哩！除了組織運作之外，加強宿舍成全就是那時候的做為了，「只要你是道親，無論多遠，就是要去完全你！」也許真心感動天，活佛老師說：「只要你肯辦肯修，則自然能攝受無數有緣的信眾。」期末，有大一4個學弟住進伙食團。
之後，就是不斷的運作五組分工運作，伙食團的道務穩定中成長，雖没有大起，但没有大落。直到89年到泉源國小課輔，那可真正改變伙食團運作，確立「培育人才，渡化志工」的經營目標，兩年後這一群學弟妹成立「崇德靑年社」，直到我負責社教組之後才有改變。
我想說的是「對內叫做伙食團，對外叫做崇德青年社。」道是不二之法，決不能二分，「成立社團是為了渡人成全人，不是為了拿那虛無的獎勵。」雖然社團運作是由社教組負責，但是那也是道務運作，如何渡志工？如何成全志工？我可是時時没有忘記呢！看來道務組長當久了，負責講師當久了，「三多數字」的魔力仍是影響至深啊！再次確立「培育幹部，成全志工，渡化學員」的經營目標。嘻…有計畫就是好，一年將近有20個小朋友求道，真的不知如何說我們這個伙食團，我們正積極的規畫小天使班啊！
那一年SARS肆虐台灣，仙佛借機停竅，內心徬徨無依，没有活佛老師成全如何運作下去呢？然，事實在前又怎叫我如何逃避呢？不安的心漸平，回想引保師成全與伙食團經營，突然省悟到「道親成全」的重要性，於是「伙食團經營的理念」逐漸的建構而出。
三年了，我的想法一一印證，「如果一年成全三個人留在伙食團，那麼三年之後就要九個人。」現在，大一5人，大二2人，大三5人，大四2人，研究所3人，畢業學長4人，嗯…可想而知，前途一片光明！因為我的想法不斷的在改變，絕對是實務經驗法則，現在，我又想下學一年度，如何創造更好的修辦環境？如何創造三多四好？如何留下更多的人？更重要的是如何引導大三大四學長契入本心本性？
寒山僧蹤
夜客訪禪登巒峰 山間只一片霧朦朧
水月鏡花 心滅浮動
空不異色 色不異空
回眸處靈犀不過一點通
天地有醍醐在其中
寒山鳴鐘 聲聲苦樂皆隨風 君莫要逐雲追夢
拾得落紅 葉葉來去都從容 君何須尋覓僧蹤
本文的引用網址 http://blog.xuite.net/n5417/hui/9312342
我想真是有「醍醐在天地中」，否則那一年我又如何能感受到呢？難道法喜充滿了兩個星期是在夢中嗎？不，我已經找到兩個人跟我一樣的感受，所以我要把那一段修辦道的心路歷程，整理規畫出來，我要收集許多跟我一樣感受「醍醐」的修辦經驗，現在我要再提升自己，引導更多的道親契入本心。因為我實在受不了道親再落進紅塵苦海之中啊！
玄妙智慧在用中，一門深入信愿行；
失了渡化菩薩情，萬般夢幻皆泡影。
付出感動再深行，必能醍醐來灌頂；
從此契入本心性，再起慈悲化眾生。
96.06.18
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