《西遊記》是國人家喻戶曉、耳熟能詳的古典文學名著，敘說唐三藏發願赴西天取經，在徒弟孫悟空、豬八戒、沙悟淨的護送、陪同下，克服九九八十一道難關，終於圓滿完成取經任務返回中土的故事。
從現代管理學的觀點來看，《西遊記》故事本身就是一個非常經典的「目標管理」專案。目標具體清楚──赴西天取經，而唐三藏、孫悟空、豬八戒、沙悟淨則是專案團隊的當然成員。《西遊記》也是一個展現「團隊力」的絕佳範例，每位成員個性鮮明、各具天賦異秉，在取經旅程中，各自扮演不同的角色，發揮互補功能。
唐三藏是西天取經的靈魂人物，也是團隊的精神領袖。他具有強烈的願景與使命感，即使困難重重，歷經萬難仍不改初衷，人格特質具持續力、挑戰性與慈悲為懷的共感性與EQ。
而武功高強、機智過人的孫悟空，每每在大難關頭，發揮創意、化險為夷，顯示其高度的行動力、思考力、獨立性及革新力，但卻個性衝動，顯示EQ及慎重力不足。
豬八戒則好逸惡勞，說得多做得少，優點是個性熱情親善，具高度共感性、柔軟性，但獨立性及挑戰性低，易受誘惑與煽動。
沙悟淨是團隊裡默默奉獻的人物，謹守本分，雖欠缺挑戰與創意的膽識，但持續性、柔軟度及EQ皆佳，在緊要關頭常發揮冷靜、沈著的穩定力量。
若以現代企業組織來比喻，
唐僧具有堅定的理想與信念，是企業的董事長；
孫悟空打先鋒、執行力強，是總經理；
豬八戒看似一無似處，卻是組織裡活化氣氛的公關人才；
沙悟淨則是忠實可靠的後勤型人員。
師徒4人攜手合作，才能打造 傳頌至今的成功團隊。
一個團隊的成功，靠的不是個人英雄，而是團隊力。
而團隊的組成，需要結合不同職能的優秀人才，才足以發揮相乘、互補的作用。以《西遊記》來說，唐僧師徒至少展現了成功團隊的4大特色：
1有共同的目標與願景──「西天取經」：組織因有共同的目標願景，才能凝聚志同道合的人才。
2應變力：不論是打退老虎精、收服紅孩兒、巧智借芭蕉扇等九九八十一道難關，關關各有不同的難題與考驗，無論是武藝的拚戰，還是人性的鬥智與試煉，在在挑戰師徒的應變力。
3善用外部資源：即使武功高強如孫悟空，有時也無法單靠個人力量擊退敵人，還需要豬八戒相救，甚至藉助外力。比如受困流沙河時，藉觀世音菩薩之力渡河、借用鐵扇公主的芭蕉扇突圍火焰山等。顯示組織內部資源有限，必須善借外部資源。
4互相寬容：師徒4人個性迥異，難免會有意見不合的時候，彼此的包容，是團隊整合凝聚力的重要關鍵。
從《西遊記》的老故事中，不僅看到組織的目標管理，也看到日本企業目前最流行談論的人才新斷覺，讀古書學管理非常有趣，值得與讀者分享。
【心得】
我們從《西遊記》來看伙食團經營，這種感覺也是不錯的，因為大家都能感受伙食團實在有不同的『人才』啊！
手揮大白陽旗，鼓動修「菩薩」道，就是「來一個，留一個」！我發覺我就好像唐僧一般，口中是念念有詞，堅持崇修盛德的理想，為的是十年來走過的修道路，如今回過頭來，巧動舌海，或是熱情帶動，或是深情感人，或是大畫未來願景，總之，就是要道親們修「菩薩」道，是覺已又覺人，是不願自己求安樂，但願眾生得離苦，我說學弟妹們啊！何時契入本心本性呢？
堅持渡人成全人的道親，就像悟空一般，我時常看到學弟妹為了渡人，時常在佛堂叩頭，對了，就是時常想著要如何渡人求道？或許 一兩 個月感覺不怎麼出來，但是一年了，「慈悲的原動力」如泉水源源不斷，流入我的的心中，感動啊！盡是慈悲感動天。
還有活動組的威力了，就像八戒的親善熱情，我要怎麼說呢？如果少了這一群學弟妹們，那麼伙食團還是伙食團嗎？不過，這一群中堅幹部們，現在正深耕菩薩行誼。
住在伙食團的人，就像悟淨一樣。每天都在為著大家默默的付出，所有活動不只要參與，最重要的還要規畫與聯絡，我想做的越多，學的越多，我常說：「不是只做 一兩 次，還要做到熟練而成為習慣。」我喜歡一句話「要在根基中，再紥根基！」仙佛說：「住伙食團修辦道一年，一年抵十年！」我想住在伙食團是幸福的。
其次成功團隊的四大特色中，我想在伙食團有：
1、 共同的目標與願景：我想就是「渡人求道，成全人修辦道！」
2、 應變力：抓住動脈才是根本之道，以期中考為中點，如何訂立經營策略？總之，想辦法不要停下來，我常說：「伙食團中一片祥和！」可能嗎？哈…難道你一定要在人事中打滾嗎？如何將影響力減到最低？如何按表操課？
3、 善用外部資源：要多安排校外講師或優秀的道親來成全學弟妹，嘻…遠來的和尚會唸經哩！
4、 互相寬融：家和萬事興，一個「和」字是多麼的重要，修道人只有好的習慣，要培養好習慣，說起來要你不三叫「比較、計較、亂叫（批評）」是有一點困難，但是現在我推動三要「要感恩、要謙卑、要讚美」就是想建立一個溫馨快樂的伙食團！
天恩師德 明師一點妙 君何須尋覓僧蹤
變化萬千 悟空即是色 君莫要逐雲追夢
廣結善緣 八戒中禪定 君何時契入本性
行功了愿 悟淨在日常 君莫要徒增煩惱
96.04.27
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