早在幾年前我就把「就是要讓你落實菩薩修行」，當做伙食團的經營目標
，於是我提出了「來一個，留一個」的具體目標，我的想法是，只要來伙
食團的每一人，我們要想辦法讓他們留在伙食團學習。一年後我再提出「
用一年的時間，讓一個人真正的留在伙食團」的具體目標，我的想法是，
希望每一位學長姊，真正用一年的時間成全他、關心他、陪伴他、帶動
他，進而讓他感動、讓他體悟道的尊貴、讓他真正的留在伙食團學習。
這樣的想法，讓我受益良多、讓我提升很多、讓我真正引導學弟妹們行菩
薩道。說實在的話，那時候我其實是在質疑「修三世才能求道、修五世才
能開法會…」的想法，幾年後的實踐過程中，我才知道仙佛講的話是没有
錯的，我的想法也是没有錯的，問題真的發生在「被成全者」的身上，我
們都說是根基緣份了。
但是你要知道「成全他來伙食團學習付出」，永遠是你堅定的信念、永遠
是你正確的態度、永遠是你修菩薩道的精神。「成全的時間」是一個最大
的問題，有的人花的時間較少，有的人花的時間較多，但是你的想法永遠
就只有「成全他來伙食團學習付出」，因為我們在修菩薩道啊！
一個伙食團的核心價值在那裏呢？我把老前人所說的「尊師重道、承上
啟下、謹守佛規」當做修道人的三個基本內涵，也就說無論那一個道親，
都要有這種想法，而且要落實去做，這三個基本內涵，就好比三根大柱子
，撐起伙食團的棟樑。
後來我再提出的修道三個人格特質，就是「要感恩、要謙卑、要讚美」，
每一個都有相對的具體行動，有「感謝天恩師德、後學學習、了愿快樂」
，讓每一位道親都能嚷嚷上口，這三個人格特質，就是另外三根大柱子，
如此伙食團總共有六根大棟樑，那麼伙食團結構就成為一間六角大廈，一
個傳承永續的伙食團了。
五組分工運作是一個組織運作，也是一個系統運作，透過「行事曆」讓伙
食團這一艘法船緩緩而動，如此法輪常轉，接引佛子上法船。道務組就是
指揮中心，其他班務、活動、文書、社教就是四個輪子，哈…我們這一艘
法船，是海陸兩棲部隊，上山去海無所不去，只為了接引更多的佛子囉！
我曾說：「成功就是簡單的事情重覆的做！」開始我訂立一個日常運作法
則，「週一開會研習、週二研究班、週三社課、週四辦道、週五出隊、週
六及週日道場活動或郊遊成全」效果也是不錯的，只要唸過幾次之後，每
一個人都能記下來，你也可以不用看行事曆，就可以知道每天伙食團都在
做什麼，差的只是活動內容不知道而已。如果你想帶人求道，那麼你就會
知道週四有辦道，簡單很多啊！
只是上學期的道務，讓我驚呀到這樣想法實在有問題，因為我們的經營目
標「就是要讓你落實菩薩修行」，結果只有不斷的在伙食團學習付出的感
覺，確實没有落實「宿舍成全」的付出行動，那麼道務就可想而知了，我
常說：「只有找人，才會有人參加活動。」然而我訂立的日常運作法則，
竟然没有去「宿舍成全」的活動，雖然以前隱藏在每一天的活動之後，可
是隨著時間及環境的改變，我想不明確的東西是真的該改變了。
所以我希望週一改為「成全日」，也就是「宿舍成全」，落實菩薩修行的
真實內涵，我總認為去宿舍成全才能真正實現菩薩修行的精神，請注意我
不是在講「結果」，而是培養學弟妹菩薩精神的具體行動，是講求「過程
」的。我曾經被點傳師成全，他說：「我們要的不是三多的數字。」你
想知道我講了什麼話，讓點傳師成全後學嗎？
我說：「
要求道人數多其實很簡單！」事實上，三多的數字在五組分工運作下，我
有把握一年求道人數在60人以上，但是這裏面可真有學問了，本校生大約
40人左右、他校生5人左右、小朋友15人左右，這就是一個組織與系統所創
下來的三多數字，然而其中我們成全多少人留在伙食團學習付出呢？可惜
的是非常少，這個問題一直都是我煩惱的根源啊！
幾年前我就覺得伙食團的經營就是要「把人留下來」，從此我不再重視「
三多的數字」，其實根本不用重視，只要透過五組分工運作，就可以達成
一年60人求道的數字，那麼我何必在這裏下功夫呢？因此我開始重視「如
何把人留下來在伙食團學習付出」，我讓每一屆的三年級知道，他們成全
多少大一學弟妹留在伙食團學習付出，就是他們這一年的經營成果，我不
以求道數字或社團獲得學校名次來看三年級的經營，我把所有的焦點都放
在到底成全了多少「大一學弟妹」。
在上篇文章我已經講述了「成功的九月份」，在此我就不再重述了，事實
上我們只要把成功的模式，不斷的運作就能達到效果，其次就看道務組的
企圖心了，我曾說：「成功的三個條件，第一就是要有強烈的企圖心、第
二就是要有強烈的企圖心、第三還是要有強烈的企圖心。」無論如何，只
是成全人數的多與少罷了。
今年我會把焦點放在「如何把人真正留下來」這個目標，去年有「成功的
十月」！但是之後就没有了，這就是没有計畫，没有具體行動方法的結果
。我跟學弟說：「不要完全否定去年的運作，而是要做修正、調整、改進
及創新，不然的話，又要重新開始了，何必那麼累呢？我們可是有經驗的
伙食團啊！」
想法非常重要！我曾經說：「把人留下來的三個要素，歸屬感、成就感、
使命感。」後來就没有具體的行動方法了，今天我再提出「留下人的三個
行動要素，學長姊的關心成全、設計付出的舞台、專業的學習與傳承。」
去年没有成功就是我們没有行動的方法，以為只要有專業的學習就好了，
於是我們辦了許多研習活動，但是最後呢？人去一場空！
根據去年的狀況，我認為十月份是成功的，只是「期中考」真的是一道關
卡，考試的因素，讓他們對社團的熱情不再了，他們的心中想著「社團活
動只有這樣子嗎？」，或許這個問題讓他們覺得外面的世界更美好，於是
他們選擇了離開。後來學弟說：「期中考之後我們須要「合」起來辦，而
不是分開的，伙食團是一個團隊，不是只有文書組與活動組。」
重點是該如何結合呢？我的想法就是「三」的策略經營，我跟幹部說：「
活動組有團康、有帶動唱、有善歌；文書組有攝影、有POP、有雙月刊。兩
個組我們都有三位講師及學長姊來負責專業課程的教授、設計舞台付出、
關心陪伴成長，那麼這樣的想法是否更具體了呢？成功是否更接近了呢？
」
我知道想法有時候不一定能如我所願的完成，我已經有心理準備了，但是
我知道具體成功的方法，那麼在未來幾年，我會不斷的推動。有時候成功
的想法其實很簡單，但是加上人與事後就複雜了，然而我想跟大家說：「
無論如何就是那麼的單純及簡單，成功就是簡單的事情重覆的做，好消
息！大一學弟妹如一張白紙，我們可以把想法跟他們分享，那麼兩年後他
們大三後，就可以依照我們所想的完成他，或者做的更好。」
想法真的很重要，如果你是伙食團的負責講師或者負責人，那麼你有什麼
想法來帶動伙食團呢？現在我分享的是成功的經驗，以及我將的做的事情
，我再把今天的重點總結一下。
☆ 經營目標：就是要讓你落實菩薩修行！
☆ 經營理念：修道的三個基本內涵→
尊師重道、承上啟下、謹守佛規。
修道的三個人格特質→
要感恩、要謙卑、要讚美。
☆ 經營系統：五組分工組織運作→集體領導，整體動帶！
☆ 經營策略：把人留在伙食團學習付出。
三個基本要素：歸屬感、成就感、使命感！
三個行動要素：關心陪伴、舞台付出、專業學習與傳承！
雲裏真心出智慧
水外蓮花現慈悲
夢中思索菩薩行
客尋共識提精髓
98.09.20
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