是否聽說過「新生研習」呢？一個很特別的研習，從十年前就開始了。有
時候覺得為什麼會有道親介紹或住進到伙食團呢？我也不知道，今年六個
新生參加研習，那麼是否代表我們已經成全了六個大一學弟妹呢？
有時候，我覺得幹部研習是伙食團運作的開始，那麼一個禮拜後的新生研
習就是幹部展現熱情的地方。新生研習不只是讓新生趕快認識與融入伙食
團而已，其實幹部行動力的啟動更具有意義了。
這一個禮拜學長姐做了什麼事呢？没有錯「搬家」，然後不斷的去宿舍拜
訪，不斷的繳約回來伙食團參加活動或用餐，總希望能夠讓服務產生情感
，總希望留給新生好的印象，一個充滿熱情與希望的「崇德青年社」！
讓我來介紹一下「幹部研習」的內容，第一天晚上是相見歡→文化人的使
命→伙食團生活公約；第二天早上是晨操→早獻香→晨讀→早餐→課前活
動→專題（渡人成全人的經驗談、時間管理…等）→佛規禮節（三清四
正）→五組分工運作→午獻香→午餐→訂立行事曆→心聲迴響。
讓我來介紹一下「新生研習」的內容，早上從相見歡開始→我們是一家人
（伙食團介紹）→五組分工（闖關）→三清四正→學長姊的成功見證分享
→心聲回響→午獻香→午餐。
我曾經講過：「有組織才能培育人才，有組織新的人才會不斷的進來。」
那麼這個兩個研習就是有組織的具體行動了，一句話「集體領導，整體
帶動」（哈…多久没有講這句話了）。
或許你會說：「没有幹部如何辦？」、「伙食團人太少了」…成功的人的
想法是「没有借口，只有解決問題！」没有幹部就要找幹部，然後培養幹
部。或許你會說：「幹部要做什麼呢？」、「找到了他也不做啊！」…
開始的時候確實不容易，但是你努力過了嗎？你曾經全力以赴付出一年的
時間來找幹部嗎？
我要說什麼呢？伙食團有自己的行事曆嗎？没有，那麼把所有伙食團的人
找到，排定行事曆吧！我曾說：「經營是一段長時間努力的成果。」按
表操課，你就會發現許多問題，那麼過程中要做調整，那麼人事問題中要
處理，那麼活動與渡人時間中要兼顧，我又說什麼呢？做了就知道了。
說實在，我現在還不知道行事曆的內容，因為那一天我跟點傳師去新加坡
辦道，這一星期中，由於接行政又當導師讓我非常的累，目前還没有靈台
清明的時候，更不用說連絡及關心伙食團的事務，那麼新生研習就是第一
次接觸了。
我跟道務組說：「搬家狀況如何？」我跟活動組說：「這學期要如何做？
」我跟文書組說：「提供我的想法，你願意聽一聽嗎？已經四個學長姐不
用我的想法啊！」我跟社教組說：「星期幾出隊？一切都順利嗎？」於
是我再一次與伙食團接軌了。
我跟道務組說：「開學後的三個星期是『黃金成全關鍵時刻』，找到多少
人就是這一學期的道務了，我們要目標鎖定，想辦法讓他們喜歡來伙食團
，喜歡我們伙食團的每一個人，這是他們的家！」
我跟一位學長說：「未來要如何做呢？我希望一個人，我們每週見面三次
以上！然後建立良好的情感。以你四年來的經驗，你覺得我們要如何做呢
？」學長說：「講師！建立情感不一定會留下來，一定要建立『深厚』
的情感啊！」哈…我喜歡「深厚」這兩個字。
我跟文書組長說：「能不能給我一個面子，這一學期聽我的話呢？我們
找三位專業的講師或學長姐排三堂研習課程，內容主題是POP、雙月刊、活
動拍攝。然後讓學弟妹自己選擇要在那一個團隊學習付出，我的想法是一
個人帶三個人，是學長姐的關心照顧、是專業的深入學習與付出，是創
造一個成就感的舞台！十年來的經驗，我真的不相信不會成功。」結
果，學弟露出不知怎麼辦的表情，因為他們那想好怎麼做了，我只是笑一
笑，我盡力了。
去年的經驗是「分」，結果不甚理想，成全效果差。於是今年他們想要「
合」，我馬上跟他們說：「創新不是完全否定，我喜歡中庸之道，先分
再合，就是先研習再團隊運作。」十年來我不斷在分與合之間做選擇，然
而現在的你們須要如此去做嗎？聽我的話又如何呢？哈…不相信就做看看
吧！其實失敗的經驗也是學習啊！
總結一下，我要講的重點是未來三週很重要，不斷的認識人，而且一週要
見面三次以上，因為到了十月份，他就不理你了，我說要讓他喜歡來伙食
團，甚至自己自然來伙食團，學弟說要培養深厚的情感！
其次就是人才培育了，如果九月底我們能夠成全出十位新生，那真是一件
很棒的事情！接下來就是要讓他們更愛伙食團，其實你就是伙食團的一份
子，其實你就是伙食團的主人，其實我們就是好兄弟啊！那麼五組分工運
作就要開始展開了，我再次強調與建議～星期一為成全日！
為什麼呢？我曾經：「團結力量不是最大，要方向一致力量才是最大。」
那麼伙食團經營中培養菩薩精神是最重要的，為什麼不排在運作裏面呢？
能接受嗎？哈…或許又要推好幾年了。
雲心靈犀一點通
水湧妙思現希望
夢經春秋菩薩行
客有智慧引方向
98.09.14
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