雲水夢客的部落格

一、             團外與眾生結緣～深行菩薩道

（一）    引保師（個人發心→道務組負責→如何讓每一個人都能發心渡人成全人？）

（二）    宿舍成全（小組運作→班務組負責→如何落實宿舍成全小組運作？）

（三）    志工經營（團隊合作→社教組負責→如何經營好志工團隊？）

其實伙食團的經營都是一次次的想法與決心…

猶記得92年一場傳染病驚醒沉醉在「仙佛借竅」的夢，我們不得不承認伙食團一切運作都圍繞在每一個月的法會中，你問我們為什麼要渡人呢？我會很堅定的跟你說：「帶到法會給活佛老師成全，這是我們師徒的約定！」無論那時環境如何變化，我們都非常期待到法會聆聽仙佛慈悲及與活佛老師相聚，雖然老師常說：「見一次面，少一次面！」又說：「將來仙佛不借竅！」可是我們都覺得那是很遙遠的事情，誰知道會演變如此呢？

說起來我們伙食團可真是得天獨厚，怎麼說呢？一個願做前人老子弟兵的想法與決心，讓我開始了五組分工運作。可是細思一下，那時伙食團的處境是不得不變了，剛好前人老正在推動「忠義字班架構」與「十組分工運作」，我們也正好搭上這一班崇德列車，從此一連串的變化，不得不讓我們感謝天恩師德，與前人老天命的領導，正如佛經所說的「信受奉行」！

我們並没有多大的智慧，只是腦中不停想著「如何讓伙食團更好？」開始時的社團模式運作，一時人氣鼎盛，可是各組真的分工了，每一組各做各事，看似不錯其實像是一個社團，我們到底在做什麼呢？於是我們開始整合，統一於道務組規劃運作，可是各組運作也停止了。歷經三年的嘗試整點後，85年我們更了解「集體領導，整體運作」的內涵，於是我們用「團務會議」（仿忠義字班會議）實現「分而不分」的五組分工運作，可是那一年伙食團只住了「兩個人」。

道場上常說：「坤道應運」，86年我們成立了坤道伙食團，住了八個人，而乾道呢？一樣只有兩個人。從82年到86年這四年的努力，我們奠定了伙食團的組織運作，雖然人很少，道務不怎麼樣，但是我們看到了希望。86年對我而言，是一個重要的一年，大四是一個徬徨的年代，然而我卻全力以赴落實「宿舍成全」，足跡走遍華岡每一個角落，一年後成全四個學弟住進伙食團，揭開伙食團道務成長的序幕。

或許是五年的整合的結果，我們帶到法會的人數從8個、15個到21個，讓在軍中的我覺得不可思議！這就是前人老的「集體領導，整體帶動」的組織運作嗎？89年我回來了，只是讓我非常呀異的問：「人在那裏呢？」，我們走到低潮了，那時伙食團的運作圍繞在「泉源國小課輔」的志工運作，一切如無頭蒼蠅般不知在做什麼？「志工成長營」再次拉開混沌的局面，人才重新的培育，只是我們遇到大麻煩了，「三清四正」的人事問題擴大，後來商討後覺得「加強修辦理念」來是根本之道，果然道務再次起飛。

91年為了讓「志工運作」更加明確，我們在學校申請了「社團」，經過幾許的「演變」，我們確定伙食團就是崇德青年社，是一而不是二，同時運用社團再次落實五組分工運作與傳承，而渡化志工成了伙食團重要的道務來源，直到95年我們離開了「泉源國小」到「社子國小」，過程中我們為小朋友辦了「寒假快樂營」，那一場我們渡化19位，從此拉開「志工成全系統」的面紗，96年「暑假快樂營」渡化34位小朋友，今年的道務邁入前所未有的百人殿堂。

寫這一篇文章最主要的原因是希望每一個人都來想如何經營伙食團！我們在至善班感恩與祝福時，讓班員討論如何讓每一個人都發心？如何運作宿舍成全？如何運作志工團隊？我們要班員知道，從現在開始就要去想去做？不要怕挫折，因為我們是「集體領導，整體帶動」，現在我們開始「共識」，不斷的討論，不斷的去做，就從現在開始吧！我們相信十多年來的伙食團運作，已經為我們奠立了良好的基礎，『這不是理論，這是實務運作』！五個縱橫的成全系統，架構了文化伙食團的棟樑，現在我們如何運作更深入？我們如何運作更完整？聖人說：「止於至善。」

五組分工運作與伙食團經營是內外的問題，我們先共識好五組分工的行事曆後，我們再共識乾坤伙食團各自運作的行事曆。兩個不同的行事曆，一個是對外公佈的，一個是負責人知道如何運作的。一個是人才培育，一個是留下人才。一個是伙食團運作的基礎，一個是落實修辦生活的基礎。行事曆是非常重要的，一個伙食團有没有組織運作？是否團隊合作？是否符合道務目標？都可以從行事曆一目了然，而「按表操課」就是非常重要的運作理念。

雲染霞光晚風飄

水映青山明月搖

夢現群魔身心撓

客守真玄智慧躍

97.01.24