唐僧西天取得真經100 年之後的一天，唐僧到如來家。如來
為了檢驗他這100 年來修煉程度，席間談話如下：
眾所周知，你當年的成功，離不開你的三個得力徒弟，悟空
，八戒，沙僧。那麼你本人最喜歡哪個徒弟呢？唐僧給的答
案多少有些出乎如來的意料，那就是：八戒。
"八戒最大的優點就是可愛。"唐僧滿面笑容的說道，"有他就少不了笑聲。有很多人誤以為他最懶惰，其實他並不懶惰。每次他打掃馬廄或者收拾包裹，都是一絲不苟，挑不出什麼錯兒來。但是他很小氣，總是要暗地比較，自己比別人多幹了多少，他吃不得一點虧。而且他又喜歡睡懶覺，所以大家才會以為他很懶。"
"作為一個領導者，必須要知人善用。手下隊伍要精簡，屬下
個人能力要強。"唐僧如是說。"那麼八戒的個人能力是你三個徒弟最差的，又有不負責任等對工作不利的缺點。你為什麼不換一個精明能幹的人選呢？"如來佛不解的問。 "的確，八戒在隊伍中實是個人素質最差的一個。但是，並不
是由最好的人員組合起來的隊伍就可以最大限度的發揮隊伍的整體功效。一個強大的完整的隊伍，成員必須要有不同的特點和分工。仔細觀察一下就會發現，通風報信的往往是八戒。而打不過就跑這個特點也只有八戒有。我記得以前有個
將軍，他就是要用怕死的兵放哨。別人不解。他說假如用勇
猛的士兵放哨站崗，遇到敵人一定會戰死，而膽怯的士兵則
會跑回營中報信。這就是說明人員搭配問題的很好的一個例
子。"唐僧神采奕奕的說。
"而且，八戒這個人臉皮很厚，不怕指責。一件事情作不好，
大家都可以把責任推到他頭上。這樣就節省了內部處理問題
的時間。而由於他的存在，其餘的人員自然而然就會對自己
有一種信心，因為他的能力一定是比八戒強的。"
"對於我個人來講，"唐僧興致勃勃的說，"我之所以喜歡他，
是因為他比較喜歡溜鬚拍馬。一個領導者，不可避免的就會對一個總是誇讚他的手下產生好感甚至依賴感。你看幾乎每個領導者身邊都會有八戒這樣的人物存在。因為你不能要求領導者在一個至高無上的地位上，還要放低身份和自尊，去聽取下屬的批評和接受下屬的頂撞。你必須要有一個會說好話的人在身邊，否則你早就被氣死了。"唐僧的話把如來逗笑了。 如來問到：你覺的悟空這個徒弟怎麼樣？一路上他多次救你性命！是呀，上次我西天取經還有一個主角人物，他就是齊
天大聖孫悟空。而他由於緊箍咒問題的存在，和我的關係非常微妙，就如同臺灣問題對中美關係的影響一樣。"其實我們之間最終是敵人的關係。"唐僧緩緩的說。 "每次危難時刻，他都能出來救我，很多次我都非常感動。但
是只要一風平浪靜，我就會恢復對他的敵視態度。"唐僧說，"因為我是一個忌妒心很強的人。每個希望自己建功立業的男人都有忌妒心。" 如來站起來給唐僧沏了杯茶，唐僧呷了一口繼續說到：西遊記不是無間道，"唐僧說，"我必須作男一號。別人不可能和我搶戲分，比風頭。因為我是整個組織的領導者，也是這次西天取經的唯一執行者，他們都是我的助手，助手的功勞怎麼能大過執行者的功勞呢？可是悟空沒有重視自己的身份，總是擅自行事，關鍵的時候英雄當頭。我知道他的人氣和知名度高過我，實際上這是不正常的現象。畢竟經是我拿回來的。" "那麼你們在個性上和感情上有什麼衝突呢？"如來問。
"首先我先說我們的共同點，其一，我們都是很執著的人，其
二，我們都是禁欲者。在這兩點上我們可以相互激勵對方。但是，孫悟空其實是一個無知的農村土猴。他的文化素質是很差的，而且脾氣太倔強，因為沒有受過良好家庭教育的關係。作為一個被領導者，過於倔強的性格一定會跟領導者有矛盾。一山不容二虎，當一件事情，我們有了分歧，那麼到底該聽誰的呢？當然是聽領導者的。因為領導者是一個指揮者，他負的是全局成敗的責任。不管是他指揮失當，還是用人失當，只要最後結果是失敗的，他就要全部負責。像中國足球隊的教練輸球
了怪隊員就是一種低素質指揮者的表現，因為隊員是他選拔和訓練的。 坦白的講，我是一個完美的指揮者，最後取經成功的結果說明了一切。而如果指揮者下了命令手下不聽從，那麼最後就是要手下負責。作為一個真正意義上的屬下，即使領導者讓他跳崖他也一定要執行，只要徹底執行了他就沒有責任。而悟空就不懂這個常識，所以我說他是鄉村土猴子。說實話他的處事方法真的讓人討厭，很多次我都想他捲舖蓋回家。" 唐僧自信深沉的談吐讓如來欣慰的笑了笑。"你們矛盾爆發程度最激烈的一次是不是白骨精事件的那次？"如來繼續問道。
唐僧孩嗽了幾聲，"唉。那是我最丟臉的事情了。"唐僧吐了幾口氣，"那次我是直接的輸給了他。至今我都耿耿於懷。人都是有感情的，雖然是敵對情況嚴重了點，畢竟我們還是同志，是戰友，是上下級。相處久了一定是有感情的。那次我讓他走，實在是因為他讓我太生氣了。看他一次次給我下跪認錯，我忍不住心軟。但是我告訴自己，這是趕走他最好的時機，如果這次他走了，他永遠都是個農村土猴。而我自己會獨享取經歸來的光環。所以我咬牙趕他走了。後來發現不能沒有他。你看哪
一個君王不是等穩定之後，才除掉自己眼中釘的。所以我想請他回來，等取經成功以後向如來揭發他的一些醜行，鬥倒他也不遲。請他回來的時候我有多丟面子，好在大家都是自己人，家醜不可怕。" "那個緊箍咒問題你怎麼看？"如來問。
"這個問題是我們師徒關係中的核心問題。我總是會在恰當的
時機讓他見識我的厲害。看他痛苦的樣子其實我很有滿足感，但是我還裝出很心痛的樣子。而且，正是因為有緊箍咒的存在，我認為他一定把我當仇人看。等到了取經成功以後會找我報復，遺憾的是他沒有抓住那個機會，因為他的謀略比我差很遠。反而是我向你推薦他作佛。作佛了就不能好打不平了。他的性格我清楚，他忍不住火氣的。所以他常常被你教訓。" 這你也清楚的。最後，唐僧說了這樣的話：" 英雄從來都是被利用的。他是個英雄，可是我卻是個贏家。"
【心得】
豬八戒最大的優點就是「可愛」，能夠帶給大家歡樂，只要有他的地方大家都很開心，我想這就是個人的人格特質吧！我要說的是，由我們自己所營造出來的，而不是該針對他人來製造快樂歡笑，因為没有人喜歡被當笑話，這就是「己所不欲，勿施於人。」
幾年前活佛老師時常借竅來勸化鼓勵我們這些徒兒，濟 公 老師開始時，總是能帶給大家歡笑，我們真的太愛老師了，短短師徒相聚之中，借著遊戲來使大家心心相印，我說老師是靈妙無比，瀟灑率性的言行，牽引著我們的心，我們常說：「到法會去充電，期待師徒相聚。」
豬人戒第二個優點就是「臉皮很厚，不怕指責」，這是非常困難的，因為每個人都不喜歡被指責，當被指責時，會感到非常難過，甚至會產生嗔恨之心。但是如果你不改變自己的觀念，我想這些指責一定會一直出現在你身上，因此如何從指責中找到問題點？如何針對問題來解決問題？就是避免一再被指責的方法，有一句話說的好「要改變別人之前，先改變自己；要讓事情變的更好之前，先讓自己變的更好。」由此可見，我臉皮真的不夠厚啊！才能說出一般道理來。
當然你可能不願意改變自己，或者你根本就不在乎別人的指責，或許你還會認為這是別人對你的重視與認同呢！這就讓我想起一句話了「推功攬過」，這樣可以讓別人有成就感，讓別人產生信心，或許時常會讓人感到不負責任的感覺，而在文中說：「一個強大的完整的隊伍，成員必須要有不同的特點和分工。仔細觀察一下就會發現，通風報信的往往是八戒。」 我想一個團體本來就是由各種能力不同的人所組成，如何讓每一個人發揮其能力呢？這就是一個團體該有的認知。我們敬愛睿智的前人老，把伙食團分為五組分工運作，無非就是讓各種人才發揮其所長，使「人人有事做，事事有人做。」因此伙食團少了組織運作，如何能讓道親「留」在伙食團呢？ 我常跟學弟妹講：「不要說自己没有時間來行功了愿，你可以選擇一天來伙食團付出學習，也許我們這一點燭光很微小，但是當所有的燭光相聚在一起時，會更亮的，會照亮學弟妹的心，因為你的護持，因為你的熱情，讓我們共同營造一個溫馨快樂的伙食團。」 讚美別人是一個非常好的行為，因為讓別人快樂，就是讓自己快樂。有人說：「不好的行為，難道就不跟他說嗎？」我想說的是先培養自己「看別人的優點，讚美別人的習慣。」我發現大家都非常容易看到別人的缺點，EQ高的人就會委婉的跟他說，低的人就會直接的跟他講，但是無論如何没有人喜歡聽到別人的指責。除非他信任你，他覺得你在幫助他，那麼這就是平
時關心成全的基礎了。 對於悟空而言，我只能說「功高震主」、「一山不容二虎」，後來我知道了一件事，「成功之路有許多條，條條大路通羅馬。」過程也許會有一些崎嶇，時間會拉長一點，但是有一句話叫做「事緩則圓」，我想組織運作中，達成共識就更為重要了。悟空就是急躁了一點，而且没做好「承上啟下」的工作，自然上下之間的問題就多了，最好的辦法就是按照程序來做事情，畢竟道場倫理是「敬老尊賢」，講求的是「德行涵養」。 不過，如果没有悟空的話，取經是不會成功的，因為悟空有「不服輸、永於挑戰」的人格特質，通常他們遭遇問題，想的就是要解決問題，雖然解決的方法有許多種，也有好與壞的差別，或許你不喜歡這種解決方式，但是因為他做了，他成功了。然而，身為帶動者，如何協調、溝通其中的人與事，就是我們要做的事情了，道場上常說「佈德與補位」就是這一件事了，把別人不注意的地方，敢快幫忙補位，協助他完成工作，這就是個人的修養，而不是落井下石，放馬後炮。 最後，唐僧說了這樣的話：" 英雄從來都是被利用的。他是個英雄，可是我卻是個贏家。"而我要說：「幫助別人，就是幫助自己。渡人成全人，就是幫助自己心靈的成長。」 96.06.25
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