我想再讓我重新選擇，我一樣會選擇修道路。說來不可思議，冥冥之中自有是天意，但是修道越久越知「因果」之深，如果不是前世的約定，今日怎能在此慈眼旁觀天下名利恩情呢？或許入世修道，總也離不開名利恩情啊！
不知是興趣，或是使命，對於伙食團經營總是能牽動我心，從學生至今的帶動與規畫，我想在伙食團經營的經驗較他人多了吧！扣除當兵兩年，學生時三年半的道務組，以及五年以來的負責講師帶動，腦中盡是伙食團經營點點滴滴。
我想是天恩師德，讓我有發揮的「環境」，在前無古人之時，有那麼一個舞台讓我盡情的創作，從最初兩人到現在四十多的道親，只是因為一句「緊跟前人老腳步！」讓伙食團擁有健全的組織運作。
當然一個團隊的成功非是一個人所為，而伙食團的經營傳承，莫不是歷屆以來的學長姊，真心真情真意的投入付出，而我只是一個帶隊者，所幸運的是，我們看到一位在人世間最成功的不休息菩薩，常言道：「鳥隨鳳凰飛的遠，人伴聖賢品德高。」所以我們決定一輩子不棄不離我們敬愛的前人老。
社團運作是前人老看到的第一個契機，於是78年在台北道場學界試辦「忠義字班會議」與「五組分工組織運作。」我們的前人老於是愛上了開會，因為她老知道開會可達成共識，開會可以集眾人的智慧，於是在時間與經驗的累積下，第二個契機出現了，以「集體領導，整體帶動」的組織運作原則，開創發一崇德永續經營的理念。緊接推動「十組運作」與「忠義字班」，一時如春風吹送百花盛開，道務宏展漸漸擴散，總結了「三多四好」道務目標的慈心悲願。
腳步跟緊就没有錯了！那時我曾經讀過成功學的書說：「成功的人要跟成功的人學習。」雖然只有兩人住在伙食團，亦要落實五組分工運作，没想到托前人老之福，伙食團的道務可以說是日漸佳況，漸漸穩定成長。而我曾經痴心夢想過：「如果伙食團没有我的帶動，會不會漸漸瓦解。」當兵之時，我才知自己的愚昧，前人老不是說過了「本國人辦本國事，本地人辦本地事。」没有我的帶動，難道就没有人可以帶動嗎？高興的看著學弟妹團結在一起，伙食團那時曾帶過21人去法會，即使到現在為止，仍是一個傳說！
伙食團無非是人與事的結合，因此必有「人事」的問題產生，即是到現在也一樣的如此，無論是有心無心、天考人驗、天鼎地爐要如何解決呢？哈！一個「解決」兩字，困住多少負責講師與學長姊，其實我也不例外，但是那時我非常討厭處理這些問題，常想大家不是要修道辦道嗎？那來這麼多問題呢？一位學弟跟我說：「難道非要這樣下去嗎？難道没有其他的辦法嗎？」這一句話解開心結，是了，為什麼我不引導他如何修道呢？活佛老師說：「增一分聖事，減一分凡事。」我是不是可以加強他們的修辦理念呢？真是「家和萬事興！」
我有一口三寸不爛之舌，並非道人是非，而是勸發菩提心，因為我覺得三多四好就是我的責任與使命。一場SARS風暴來臨，仙佛從此不借竅，常說：「見一次面，少一次面。」結果是一面都不見，令人不知所措。但是這也是轉捩點，三多四好怎會是我的責任與使命呢？我想應該是伙食團每一位道親的責任與使命！
接著伙食團經營的想法就在我的生活中漫涎，所謂「星星之火，可以燎原。」一個想法牽動伙食團走向另一條路，不，應該是回歸之路。我想講的是伙食團以三多四好為目標，結果會跟現在一樣，可是如果以經營留下人為目標，至少每年五月之時，就不會擔心承傳的問題。
我會寫這篇文章主要的原因是我接了一個闖關遊戲，我一直想跟人分享伙食團經營的想法，這一次機會來了，我接下「研究班」這一關，這是我自己選的。後來開會決定要設計一個「心靈成長大富翁」的遊戲，我覺得不錯，成功學說：「目標視覺化！」
近兩年來研究班的進班與出缺席人數，一直以來都是大家在努力的方向，而我們以一校之力竟連開三班，為何呢？答案有三，一是引保師苦心成全；二是伙食團經營；三是該班負責講師班級經營。以一個「小天使與小主人」的遊戲，第一年，建立同修的情誼；第二年，引導宿舍成全；第三年，再加強同修情誼。當然健全的五組分工運作是必須的，總之，伙食團經營是很重要的。
我要總結了，個人要以三多四好為目標；團隊要以經營伙食團為目標。之前我說把人留下來要有「歸屬感」、「成就感」、「使命感」；又說「成全等於付出」、「成全等於當幹部」，現在再加一個「成全等於感覺！」。最後我想法伙食團經營是為80%人服務，另外20%人想一個辦法成全，大學說：「物有本末，事有終始，知所先後，則近道矣。」拜託！千萬以團隊為念，因為你是學長姊！
一個想法，轉化多少的想法，用心！投入！成果非凡！
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